⏱️ Discurso Corto de Despedida por Jubilación (3 Ejemplos)

Buenas tardes a todos. Hoy me toca a mí decir unas palabras, cosa que, después de 28 años aquí, sigo sin tener del todo ensayada. Empecé en 1998 en soporte técnico, con más nervios que manuales, y con aquella mesa que sonaba cada vez que alguien llamaba porque la impresora había decidido dejar de ser impresora. Con los años, fui aprendiendo que los sistemas se reinician, pero la confianza no. Y ahí me quedo con tres momentos que marcan mi historia con vosotros. El primero, 2007. Migración al ERP. Viernes, ocho de la tarde, el servidor decide echarnos un pulso. Algunos ya buscabais un sofá, otros una salida de emergencia, y yo, para que no se nos cayera el ánimo —además del servidor—, improvisé un karaoke con el zumbido de los racks. No os voy a decir que aquello sonara bonito, pero a las tres de la mañana el sistema volvió a la vida y nosotros, con las ojeras en modo 2.0, nos dimos cuenta de que también sabíamos reírnos en mitad del caos. El segundo, todos esos cursos en los que formé a más de 40 compañeros. Siempre dije que lo importante no era que aprendierais a pulsar teclas, sino a preguntar sin miedo. A algunos os veo hoy liderando equipos, y a otros aún me escribís para preguntarme por qué un script hace de filósofo y se cuestiona su existencia. Me enorgullece cada “ya lo tengo” que escuché en esas salas. El tercero, 2020. Cuando el teletrabajo dejó de ser idea y se convirtió en realidad de un día para otro. Coordinamos accesos, configuramos VPNs a contrarreloj, y hasta montamos un chat para rescatar a quien se quedaba “atrapado” en mute. Funcionó porque, por encima de las herramientas, hubo compañerismo y paciencia. Mucha paciencia. Incluida la que habéis tenido con mis chistes matutinos, que seguirán siendo malos, pero ya no os despertarán a las 8:15. Si algo he intentado cuidar siempre han sido cuatro cosas: el trabajo en equipo, la honestidad para decir cuándo algo no está listo, la constancia para dejarlo listo, y el respeto por los clientes, que muchas veces llamaban con urgencia porque su día dependía de nuestra respuesta. He visto cómo esas cuatro cosas se han contagiado entre nosotros, y eso vale más que cualquier logro individual. Quiero agradecer de corazón a Recursos Humanos por su apoyo discreto pero constante —que parece que solo se nota cuando falta—, y a mi equipo por aguantar mis notas de voz, mis checklists infinitos y mis bromas de café. Ahora me espera otra etapa. Quiero dedicar tiempo a mi familia, perderme por el norte con la cámara colgada, y seguir la tradición de las paellas de los domingos, con socarrat y sobremesa larga. También me apetece ofrecerme como mentor voluntario para jóvenes técnicos. Al fin y al cabo, alguien me abrió puertas a mí en su momento; toca devolver ese gesto. No me voy lejos: me llevo vuestros aprendizajes, vuestras risas y ese “lo conseguimos” que tantas veces nos salió del alma. Y me quedo con la tranquilidad de que este equipo sabe hacer lo difícil: trabajar bien y, además, hacerlo juntos. Brindemos por lo que viene. Por los proyectos que cerraréis, por los que yo empezaré fuera de aquí, y por la suerte de haber compartido este camino. Gracias, de verdad. Nos vemos en la sierra, detrás de una cámara… o alrededor de una paella. Y, si alguna vez escucháis un zumbido que suene a karaoke, pensad que todo tiene arreglo. Incluso los lunes.

Querida María González López, querida Mari, gracias por permitirnos acompañarla hoy en un momento que no es una despedida, sino la celebración de un trayecto ejemplar. Usted llegó a la compañía en 1989, como analista financiera. Traía una libreta, una calculadora y una idea muy clara: los números sirven para orientar, no para confundir. Con ese criterio, en 2002 asumió la Dirección de Planificación y convirtió la disciplina en una herramienta compartida, no en un filtro inaccesible. Recuerdo una escena que muchos aquí no olvidarán. Sábado, otoño de 2008. La situación era delicada. Usted nos citó temprano, llegó con café, hojas llenas de supuestos y un plan dibujado a mano. En una sola mañana, logró que todos entendiéramos dónde estábamos, qué podíamos sostener y qué debíamos ajustar. No hubo discursos, hubo preguntas precisas y una pizarra llena de rutas posibles. Ese día salvamos el presupuesto anual; más importante aún, recuperamos la calma. Ahí se vio su rigor y su transparencia puestos al servicio de un equipo. En 2010 lideró la salida a nuevos mercados. No fue una aventura de mapa y bandera, fue un ejercicio de método: entender al cliente, ordenar la inversión, aceptar la incertidumbre sin romantizarla y medir cada avance. El resultado está en los informes, sí; pero también en la seguridad con la que hoy operamos fuera de casa. Quienes han sido sus mentoradas entre 2016 y 2024 podrían contar mejor que yo otra faceta: su liderazgo empático. Usted escuchó, abrió puertas, compartió aprendizajes y, sobre todo, dio ejemplo. No es casualidad que el programa de talento femenino la nombre desde hoy Socia Honorífica. Es merecido y necesario: su huella seguirá orientando. Sé que fuera de estas paredes la esperan otras constancias: sus novelas históricas subrayadas, la bicicleta que siempre “aguarda buen tiempo” y ese voluntariado en educación financiera donde convierte conceptos complejos en herramientas útiles para la vida. Nos alegra imaginarla con tiempo, con salud y con los suyos, disfrutando de ritmos que aquí rara vez nos conceden. Y aun así, no la perdemos. La esperamos en el consejo asesor, con los brazos abiertos. Su criterio, su discreción y esa pregunta suya —“qué problema estamos resolviendo, exactamente”— nos seguirán haciendo mejores. Mari, gracias por 35 años de excelencia sin estridencias, de decisiones bien pensadas y de cuidado por las personas. Gracias por enseñarnos que la exigencia puede ir de la mano con el respeto, y que un plan sirve si se entiende. Brindamos por su nueva etapa: por kilómetros de bicicleta, capítulos por descubrir, proyectos con propósito y muchas sobremesas en familia. Que disfrute cada día, y que, cuando quiera, sepa que aquí siempre tendrá casa y equipo.

Buenas tardes a todos. Hoy nos reunimos para celebrar a José Antonio Ortega Martínez —para casi todos, Pepe— y esos 42 años que comenzaron en 1982, cuando entró por la puerta como ingeniero junior y, con la misma naturalidad con la que hoy se ríe de nuestras prisas, empezó a construir una forma de trabajar que nos cambió. Usted tomó las riendas de Operaciones en 1998 y muchos pensaron que venía a ordenar la fábrica. En realidad, vino a ordenarnos a nosotros: el reloj cinco minutos adelantado, las reuniones con agenda y salida, la libreta cuadriculada y, por encima de todo, el ejemplo. En 2005 dijo “vamos a implantar Lean” y sonó a moda pasajera. Unos meses después, todos sabíamos qué era muda, por qué un pasillo puede ser un desperdicio y cómo un minuto bien usado evita una noche en vela. Entre 2012 y 2021, tres expansiones de planta. Tres. Cada una con su plano, su barro hasta los tobillos y su frase favorita: “Esto no es grande, es medible”. Si alguien se perdió alguna vez entre cintas y cascos, bastaba seguir la risa; seguramente estaba usted explicando, con un dibujo en el reverso de una hoja, cómo ganar un metro sin pedir permiso a la física. Su disciplina nunca necesitó levantar la voz. Su cercanía no pidió tutelas. Y su obsesión por la mejora continua se notaba en lo pequeño: un cartel bien puesto, una ruta de carretillas que evitaba un susto, una pregunta al becario en el pasillo que valía por una clase entera. Hay una escena que se quedó a vivir con nosotros. Auditoría sorpresa. El auditor pregunta por “riesgos imprevistos” y usted, sin despeinarse: “El único riesgo es que me quede sin café”. Risas. Y acto seguido, un plan impecable de treinta páginas. Humor en la adversidad, rigor en la solución. Esa mezcla suya nos salvó más de una vez. Ahora, dicen que se jubila. A mí me cuesta conjugar esa palabra con alguien que pesca al amanecer, enseña jaques a sus nietos y resucita radios antiguas para que vuelvan a contar historias. Si eso es retirarse, que nos apunten. Para su nueva etapa, le deseamos mareas tranquilas, partidas largas y tiempo sin alarmas. Y un aviso: la casa sigue siendo suya. Pase cuando quiera, con caña, tablero o chiste, que aquí siempre habrá alguien con ganas de escuchar y, por si acaso, una cafetera llena. Antes de terminar, permítanos agradecerle con algo más que palabras. El equipo ha restaurado una radio clásica en su honor. No es solo un objeto; es un guiño a esa paciencia suya para escuchar el detalle, sintonizar la frecuencia correcta y encontrar, entre el ruido, lo que de verdad importa. Ojalá, cuando la encienda, le recuerde que aquí deja una señal potente y limpia. Gracias, Pepe, por el camino, por la manera y por la risa. Que disfrute lo que viene. Nosotros seguiremos midiendo, mejorando y, de vez en cuando, contando la historia del auditor y el café. Porque hay leyendas que ayudan a trabajar mejor. Y esa, sin duda, es una de ellas.