🎤 Discurso jubilación propio (3 Ejemplos)

Buenas a todos. Soy Pepe, y hoy me toca decir adiós… o mejor dicho, hasta luego. Me jubilo. Me cuesta creer que hayan pasado 27 años desde aquel 1999 en que entré por la puerta para hacer soporte técnico, con más nervios que certezas y un destornillador en el bolsillo. Desde entonces han pasado muchas cosas. En 2007 me dejasteis coordinar el despliegue del ERP: aprendí que los manuales ayudan, pero escucharos a vosotros ayuda el doble. En 2016 me tocó liderar la migración a la nube. Fue un salto grande… y ahí llegó aquella caída del sistema en plena campaña. Nos quedamos hasta la madrugada, yo aparecí con bocadillos porque trabajar con hambre sale caro, y a las tres de la mañana, cuando el servicio volvió, brindamos con cafés fríos y ojos rojos. Ese día entendí de verdad la fuerza del equipo: cuando uno flaquea, el de al lado empuja. Entre 2018 y 2025 tuve la suerte de acompañar a 12 compañeros que empezaban. A muchos os veo ahora y me hacéis sentir tranquilo: lo que viene está en buenas manos. Y el premio al “Espíritu de equipo” en 2021… fue bonito porque no era mío, era nuestro. Quién soy yo aquí si no un miembro más del equipo. Si tuviera que resumir lo que me llevo, serían cuatro cosas: compañerismo, humildad, constancia y orientación al cliente. Lo he visto en cada ticket, en cada llamada difícil, en cada “oye, echa un cable”. Vosotros me habéis enseñado a ser mejor, no al revés. Ahora me toca cambiar el ritmo. Quiero dedicar tiempo a mi familia, caminar el Camino de Santiago por etapas, sin prisas ni notificaciones, y seguir aprendiendo a mi manera: con una cámara en la mochila, subiendo a la sierra, y trasteando con radios antiguas hasta que vuelvan a sonar. Me hace ilusión volver a escuchar voces que llevan décadas en silencio. A vosotros os deseo éxito, de verdad. Y una cosa más: que no perdáis el buen humor cuando lleguen los retos. El humor no arregla servidores, pero hace milagros con las personas que los arreglan. Gracias a todos los que habéis compartido turnos, marrones y victorias. Y gracias, Mari y Paco, por vuestra paciencia infinita; me habéis salvado más veces de las que queréis reconocer. Para despedirnos como se debe, el viernes nos vemos en la sala principal. Habrá un acto sencillo, como a mí me gusta, y por la mañana invito churros con el café. Que la última anécdota de Pepe en la oficina tenga azúcar por encima. Seguid cuidándoos, empujando juntos y llamándome cuando necesitéis una mano… o cuando os haga falta sintonizar una radio antigua. Un abrazo grande. Y gracias, de corazón.

Buenas tardes a todas y a todos. Gracias por estar aquí. Hoy me toca despedirme de esta casa en la que he vivido dieciocho años intensos, desafiantes y profundamente gratificantes. Algunos me conocen como “La Jefa”; hoy, si me permiten, solo soy alguien que quiere agradecer y dejar un mensaje claro antes de dar un paso a un lado. Entré en 2008 como gerente de operaciones con un objetivo sencillo de formular y difícil de ejecutar: hacer que lo que ya funcionaba, funcionara mejor. Aprendí rápido que las cifras importan, pero que las personas son las que las vuelven posibles. En 2011, cuando nos propusimos reestructurar los procesos logísticos, el 15% de reducción de costes que alcanzamos no salió de una hoja de cálculo, sino de muchas conversaciones, madrugadas y la disciplina de revisar, una y otra vez, lo que dábamos por sentado. A partir de ahí, esta empresa me regaló la oportunidad de crecer y de exigirnos excelencia con ética, sin atajos. Quisiera detenerme en un capítulo que nos marcó: la apertura de la sede de Valencia en 2015. Aquel día, el camión con el material se retrasó doce horas. A mediodía no teníamos pizarras, ni señalética, ni parte del mobiliario. Recuerdo mirar el reloj y pensar: “esta inauguración no se cae”. Reorganizamos turnos, repartimos cafés, convertimos pizarras portátiles en nuestro centro de mando improvisado y cada persona ocupó su sitio con una serenidad que solo dan los equipos profesionales. A la hora anunciada, abrimos. Fue una lección de oficio y de temple que todavía hoy me emociona, porque no se trató de heroicidades individuales, sino de responsabilidad compartida. En 2019 lanzamos el programa de liderazgo interno. Yo tenía dos obsesiones: que no fuera un catálogo de frases bonitas y que formara líderes que cuidan, no que supervisan. Ver cómo muchas y muchos de ustedes asumieron nuevas responsabilidades con humildad y ambición bien entendida ha sido uno de mis mayores orgullos. Liderazgo no es hablar más alto; es saber escuchar, decidir con criterio y responder por la gente. El año 2023 nos puso otra meta exigente: renovar la certificación ISO 9001 bajo mi área. No exagero si digo que, en algunas auditorías, sentí que mis bonsáis crecían más deprisa que nuestros diagramas de procesos. Pero la logramos. La logramos porque la excelencia no es un eslogan aquí; es una práctica diaria que se nota en cómo se documenta, se entrena y se mejora. Si me preguntan qué me ha guiado todos estos años, respondería sin dudar: excelencia, ética, disciplina y responsabilidad con las personas. Y cuando hablo de personas, hablo de ustedes. Del equipo de Operaciones, que ha sido mi casa profesional y con quien me ha tocado reír, discutir bien y cumplir. Y de la oficina de Valencia, que se ganó a pulso un agradecimiento especial por su constancia desde aquel primer día accidentado. Quisiera también agradecer al comité directivo la confianza y las discusiones francas, de las que sale lo bueno cuando se piensa con rigor. Este jueves tendremos la cena de despedida con el comité. Me han preguntado qué espero de esa noche; espero lo mismo que he esperado siempre de nuestras reuniones: claridad, buen humor y algún plan que nos saque de la zona de confort. Antes de mirar al futuro, una nota práctica. Los obsequios que me han hecho y los que todavía quieran hacer llegar, se donarán íntegramente a una fundación de becas. Me parece la mejor manera de cerrar el círculo: la educación cambia destinos y multiplica oportunidades; lo he visto demasiadas veces como para dudarlo. Algunos me preguntan qué haré con el tiempo. Seguiré leyendo historia contemporánea, que me ha enseñado a distinguir ruidos de tendencias. Cuidaré mis bonsáis, que con paciencia y tijera fina recuerdan que la forma también es fondo. Y volveré a la piscina, porque pocas cosas ordenan la cabeza como contar largos al ritmo del agua. Además, me dedicaré a asesorar ONGs; hay organizaciones que hacen un trabajo admirable y, si puedo acompañarlas con lo que sé, lo haré encantada. Y, por supuesto, dedicaré más tiempo a mis nietos. No hay auditoría más exigente que la de un niño cuando le prometen una tarde juntos. Sobre la empresa, permítanme un deseo. Que sigan creciendo, sí, pero con foco en la calidad y en el bienestar de las personas. El crecimiento sostenido se sostiene en procesos robustos y en equipos cuidados. Cuando la presión apriete —y apretará— recuerden que la disciplina inteligente y la ética a prueba de atajos son la mejor póliza de seguro. Y que, como aprendimos en Valencia, ante los imprevistos no siempre se necesita más ruido; a veces basta con turnos bien organizados, pizarras portátiles y una serenidad obstinada. También me gustaría pedirles algo muy concreto: no pierdan el hábito de hacerse buenas preguntas. Las métricas cuentan lo que pasó; las preguntas correctas anticipan lo que puede pasar. ¿Qué valor creamos de verdad? ¿Dónde está el cuello de botella que nadie quiere mirar? ¿Qué talento necesita espacio para florecer? Háganse esas preguntas y respondan con hechos, no con promesas. Sé que mi apodo, “La Jefa”, ha dado para más de un meme. Lo acepto con humor. Si ese nombre queda en algo, me gustaría que fuera en dos cosas: decir lo que había que decir, a la cara y con respeto, y no pedirle a nadie lo que yo no estuviera dispuesta a hacer antes. Si en eso hemos sido coherentes, me marcho tranquila. No me gustan las despedidas solemnes. Prefiero los cierres claros. Por eso, hoy no digo adiós; digo gracias. Gracias a quienes me enseñaron con paciencia cuando llegué en 2008. Gracias a quienes me llevaron la contraria con argumentos —me han hecho mejor—. Gracias a quienes se pusieron la camiseta en 2011 para rascar ese 15% sin que nadie lo notara desde fuera, más que en los resultados. Gracias a quienes resistieron en 2023 el escrutinio de la ISO con profesionalidad. Y gracias a quienes hoy empiezan; ustedes son el proyecto. Me voy con la alegría de ver una organización madura, con talento en todas las áreas y una cultura que vale la pena proteger. Y me voy con la curiosidad intacta, que es la mejor compañera de viaje. Brindemos, entonces, por lo que logramos juntos y por lo que viene. Les deseo coraje para decidir, criterio para priorizar y humanidad para liderar. Muchas gracias.

Buenas tardes a todas y todos. Si has venido esperando solemnidad, lo siento: soy “El Presi” y me jubilo, así que hoy toca hablar claro, con risas, y con la verdad por delante, como siempre. Antes de nada, gracias por estar aquí. Te miro a ti, que has compartido cafés a deshoras, y a ti, que me has dicho la verdad cuando nadie se atrevía. Hoy no me despido de una empresa: me despido de 32 años de rutina bonita, de discusiones útiles, de algún que otro desastre controlado, y de mucha gente buena. Entré en 1994 como analista junior. Sí, yo también tuve jefes que me decían: “tranquilo, esto es fácil”. No lo era. Pero me agarré a la curiosidad, a preguntar sin vergüenza, y a escuchar a quien sabía. En 2002 me tocó la aventura de director de producto. Quien estaba entonces en el equipo lo sabe: aprendimos más de los clientes que de los manuales. Y en 2005 lanzamos la línea X. Récord de ventas. Lo digo sin falsa modestia, pero también con la mirada puesta en todos los que la sudasteis. Si aquel fue el año del “sí se puede”, el 2014 fue el del “ahora te toca a ti”: me nombraron CEO. Ese día, alguien me dijo “Presi, que no se te suba”. Y la verdad, lo único que se me ha subido todos estos años ha sido la tensión en los cierres de trimestre y el azúcar con las celebraciones. Entre 2017 y 2020 dimos el salto a Portugal y a Chile. Si estás aquí de aquellos equipos, sabes que no fue solo vender en otro idioma; fue entender otros ritmos, otros gustos, otras maneras de decir “mañana”. Portugal nos enseñó paciencia y café bueno; Chile nos enseñó vértigo y empanadas a la hora exacta. Hicimos amigos, cometimos errores y, sobre todo, nos hicimos adultos como compañía. En 2022 pusimos en marcha el plan de sostenibilidad. Reducción del 30% de emisiones. Lo repito porque me hace feliz: 30%. No es un PowerPoint, es aire más limpio, facturas de energía más sensatas, y una estructura que fue capaz de cambiar hábitos de verdad. Si tú te tragaste mis sermones sobre apagar luces, lo siento y gracias: juntos lo hicimos. Ya que hablo de tecnología y apagones, déjame recordar 2017. Presentación clave con inversionistas. Sala llena, caras serias, el proyector muere. Yo, por dentro, también. Pero el catering tenía servilletas gigantes. Dibujé ahí las métricas, nos reímos, y cerramos el acuerdo. Ese día entendí que la claridad y la calma valen más que la tecnología. Que a veces, cuando no hay pantalla, te miran a los ojos. Y eso no falla. Si me preguntas qué valores me sostuvieron, no te haré un póster corporativo. Te diré lo que me ha funcionado: - Transparencia: decir lo que había aunque picara. A veces me he equivocado, sí, pero nunca me fui a casa con la sensación de haber maquillado un dato. - Sentido del humor: cuando la cosa se pone fea, hacer un chiste no arregla la cifra, pero arregla a la gente que tiene que arreglar la cifra. - Curiosidad: preguntar “¿y si…?” incluso cuando el Excel decía “no molestes”. - Servicio a los demás: que tu éxito no exista si no sube a alguien más contigo. Es la única manera de dormir bien. He sido “El Presi”, pero cualquiera que haya trabajado conmigo sabe que ese apodo y yo siempre hemos tenido una relación complicada. Para mí, presidir no era mandar, era escuchar, decidir y luego dar la cara. Has visto muchas veces cómo entraba tarde en la sala diciendo “prometo que esta vez no cambio nada”, y acto seguido cambiaba la mitad. Comunicación, gracias por aguantar mis chistes de última hora, mis correcciones en el pasillo y mis “solo un detalle” que luego eran seis párrafos. Os debo paciencia y cafés. Quiero agradecer a Producto por tolerar mis obsesiones de preguntar “qué problema real resuelve esto”. A Operaciones por decirme “tranquilo, llegamos”, y llegar. A Ventas por levantar el teléfono cuando otros lo dejan sonar. A Finanzas por recordarme que el amor está bien, pero el cash flow es mejor. A Personas por defender lo importante cuando nadie mira: la cultura, los tiempos, la dignidad. A los equipos de Portugal y Chile, por tu generosidad enseñándonos a jugar fuera de casa. Y a Sostenibilidad, por demostrar que la ética también puede tener KPIs. He tenido la suerte de ver cómo una idea se hace producto, cómo un producto cruza fronteras y cómo una compañía aprende a mirarse al espejo sin maquillaje. No es poca cosa. Y lo digo mirando a quien entró hace un mes: tú no estás llegando a un lugar perfecto, estás llegando a un lugar que sabe aprender. Eso, créeme, vale más que cualquier manual. Sé que hoy toca hablar de mí, pero toda mi historia aquí solo existe porque tú y tú y tú pusisteis parte de vuestra vida. Yo vine cada día a trabajar con personas, no con informes. Cuando hubo crisis, me quedé por la gente. Cuando hubo victorias, las celebré por la gente. Y cuando me pidieron que fuera el que decida, pensé: “que no se me olvide servir”. Que si había que dar malas noticias, las diera yo. Que si había que pedir perdón, lo hiciera el primero. Que si había que reírse de alguien, que fuera de mí. Fuera de la oficina, ya sabéis que me pierdo con cosas simples. Las paellas de domingo. No sé cuántas te habrás comido, pero cuántas habré arreglado con ajo y cariño cuando el arroz se pasó. El ciclismo urbano, que me ha dado más ideas que muchas reuniones. Y la guitarra, que me ha salvado de contestar algún email cuando lo mejor era esperar y tocar un rato. Si alguna vez te contesté a destiempo, probablemente estaba peleándome con un acorde. ¿Qué viene ahora? No desaparezco del todo. Seguiré un tiempo como consejero externo, para acompañar a quien coja el timón, para estar cuando haga falta y callar cuando sobre. Y después, me perderé por la costa con mi bicicleta. Si me ves en un puerto con una horchata en la mano y cara de haber subido más de lo que debía, invítame a unos fartons y prometo no hablarte de métricas. Quiero dejarte un deseo: mantén la curiosidad y la valentía para probar cosas nuevas. La curiosidad te va a salvar de la soberbia. Y la valentía te va a salvar del “siempre se hizo así”. Pregunta. Contradice. Propón. Y cuando te tiemble la mano para tomar una decisión, recuerda que el único error imperdonable es esconderse. También quiero decir algo sobre el tiempo. Cuando entras, piensas que 32 años son una eternidad. No lo son. Pasan, y lo que te queda no es la perfección de los planes, sino los imprevistos que convertiste en propósito. Como aquella servilleta gigante. Como la vez que Producción cerró turno a medianoche para llegar a un cliente. Como la conversación en el ascensor que cambió el rumbo de una negociación. Como el correo inesperado de un cliente agradeciendo algo pequeño que a ti te parecía rutinario. Si hoy tuviera que darte un consejo operativo, sería este: las métricas cuentan, pero la conversación las hace posibles. Y si alguna vez sientes que no sabes por dónde empezar, empieza por escuchar. La transparencia no es un eslogan: es una costumbre. Y el humor no es una pose: es una herramienta para quitarle dramatismo a lo que lo tiene, y para recordarte que nadie se salva solo. Me preguntan si me da pena jubilarme. No. Me da alegría haber llegado hasta aquí con ganas de seguir aprendiendo, solo que ahora quiero aprender el ritmo del mar, el silencio de la bicicleta y nuevas recetas que no acaben en humo. Y prometo que, si organizamos otra comida, llevaré la paella sin “presentación estratégica”. Solo arroz, socarrat y mesa larga. Antes de cerrar, dos cosas prácticas, como me gusta: - Al final haremos un brindis con horchata y fartons. Sí, lo sé, atípico. Mejor. La tradición se honra también inventando otras. - Comunicación ha montado una playlist colaborativa para la fiesta. Por favor, añade una canción que te recuerde a algún momento aquí. Si metes una que te avergüence un poco, mejor: así empezamos bailando y sin pretensiones. Yo ya puse una de esas que no confesaría en una entrevista. Y para quienes temáis que sin “El Presi” esto pierda rumbo, te digo: los barcos no navegan por el nombre del capitán, navegan por su tripulación. Y tú, tú y tú sabéis hacer que esto avance con viento a favor y con oleaje. Yo estaré cerca un tiempo, para lo que haga falta, con la misma disposición de estos años: decir lo que veo, y ayudar donde pueda. Gracias a mi equipo más cercano por aguantar mis “cinco minutos” que eran veinte, mis dibujos en servilletas que parecían mapas del tesoro y mis notas de voz a horas dudosas. Prometo que ahora las notas de voz se las enviaré a la guitarra. Gracias a quienes me enseñaron a perder discusiones a tiempo. A quienes me dijeron “no” cuando era necesario. A quienes llegaron nuevos y me obligaron a ponerme al día. Y a quienes llevan tanto como yo y aún tienen brillo en los ojos cuando hay una idea fresca. Me voy con la convicción de que lo mejor que he hecho ha sido rodearme de gente mejor que yo en cosas que importan. Si te reconoces en esa frase, es tu mérito, no el mío. Así que brindemos por lo vivido y por lo que viene. Brindemos por la transparencia que nos sostuvo, por el humor que nos salvó de más de un apuro, por la curiosidad que nos llevó más lejos de lo previsto y por el servicio que puso a las personas en el centro. Yo, “El Presi”, cuelgo el traje, me pongo el casco de la bici y me llevo un rotulador por si un día vuelve a fallar un proyector y alguien necesita que le dibuje el camino en una servilleta gigante. Gracias de corazón. Ahora, música, horchata, fartons, y que empiece la fiesta. Y tú, no te vayas sin poner tu canción. Nos vemos en la costa, o en la próxima paella del domingo.